微信和支付宝作为移动互联网的两个超级入口，一直在互相渗透，微信由社交而电商，由娱乐而金融的布局虽有波折但走得坚定，支付宝同样如此，从圈子入手破局社交受挫之后，又盯上了小程序，然而一慢二看三通过的谨慎玩法，让人不免揣度背后的隐情。

小程序不是新鲜事物，就是原来火过的轻应用，近来突然成为风口当然是微信的功劳，目前微信的小程序超过100万个，日活达到1.7亿，除了支付宝，华为、小米、OPPO、联想、中兴等十大手机品牌也成立了快应用联盟，因为 小程序实在是低成本连接BC两端的神器， 大家都看到了小程序的潜力，都想在风口中分一杯羮，但为何这么长时间只闻楼梯响，不见人下来，原因很多。

根据巨推传媒的分析数据来看，10.6亿日活的微信与8.7亿日活的支付宝旗鼓相当，但小程序要解决的是中小企业的快速走量和获取用户，需要入口的高粘性，这并不是工具型APP的强项，支付宝有完善的金融手段，有芝麻信用的风控，但没有很强的账户体系，虽然可以沉淀用户，但粘性、活跃度不高，有流量，但流量的目的性很强，这对发现、捕捉和承接需求非常不利，所以支付宝做小程序颇有摸着石头过河的意味，走得很慢也很踟蹰，去年8月公测后整整一年才迎来正式运营，显得低调而信心不足。

蚂蚁金服在这个过程中充分意识到内部赋能的意义，小程序可以在阿里和蚂蚁金服的其他APP上运行，开放了会员、卡包、搜索等重要能力，将收藏入口提到首页，说明战略层面的高度重视，但小程序会不会成为支付宝的一个基础设施，蚂蚁金服未必想明白了。

支付宝近年来的进化参照微信之处不少，小程序可说是生活号之外最大的尝试，用意当然是加强互动，但操作上显得游移甚至三心二意，这从所谓抄袭事件中可见一斑。

去年支付宝小程序的抄袭事件引起热议，支付宝官方账号进行道歉，承认在编写开发文档的示例部分时，直接copy了微信的示例。

支付宝的态度虽然坦诚，但也暴露出两个倾向，最明显的是跟进思路。支付宝意识到必须在电商和金融之外提供商家与用户的紧密连接，需要小程序这样的产品应对微信对高频场景的渗透，但对自身是不是适合做这件事考虑得不多。

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